Stressfrei als Führungskraft III: Erfolgreich delegieren - www.stefanbrandt.de

Wenn Sie bis zum Hals in Arbeit stecken, Ihnen die Aufgaben über den Kopf wachsen und Sie schon merken, dass Ihnen alles zu viel wird – schauen Sie dann, was Sie erfolgreich delegieren können und übergeben Sie wenigstens einen Teil der Arbeitslast an Ihr Team? Oder machen Sie trotz Stress und Überlastung lieber doch alles

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Mit diesen 4 Regeln gewinnen Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter. Blog In Führung Gehen - www.stefanbrandt.de

Ich bereite gerade das nächste Seminar für eine Führungskräfteausbildug vor und zog dabei am Wochenende einen Klassiker aus dem Regal: „Führen, Leisten, Leben“ von Fredmund Malik. Ein Buch, das ich Ihnen sehr ans Herz lege, denn es beschreibt die wichtigsten Führungsgrundsätze. Der wichtigste von allen: Sie brauchen als Vorgesetzte oder als Vorgesetzter das Vertrauen Ihrer

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Erfolglose MItarbeitergespräche - www.stefanbrandt.de

Gute und regelmäßige (nicht nur jährliche) Mitarbeitergespräche sind ein präzises Führungsinstrument, die den Erfolg immens beeinflussen. Denn eine wirklich gute Führungskommunikation stärkt die Arbeitsbeziehung und das Vertrauen zwischen Führungskraft und Angestellten. Doch viele Führungskräfte führen sie leider nicht optimal durch und missbbrauchen sie manchmal sogar als Manipulationsgespräch. Also dumm gelaufen, Chance vertan. Dabei tragen Führungskräfte

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Wie Sie schwierige Mitarbeiter für sich gewinnen - www.stefanbrandt.de

Schwierige Mitarbeiter können Ihnen als frischgebackene Führungskraft schnell den Start in Ihren neuen Job verleiden. Im Extremfall zweifeln Sie dann an sich selbst und fragen sich, ob Sie wirklich für den Führungsjob geeignet sind. Doch so weit muss es nicht kommen: Wie Sie es schaffen, die Beziehung zu ihren Mitarbeitern nachhaltig zu verbessern und was Sie sich

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Change Management: Wie Sie Ihre Mitarbeiter erfolgreich durch Veraenderungsprozesse lotsen - www.stefanbrandt.de

Unternehmen und Organisationen verändern sich ständig: Neue Strategien und Verhaltensweisen sollen umgesetzt werden; Strukturen, Systeme oder Prozesse effektiver gestaltet werden. Die Vermeidung von Veränderung ist per se keine Option. Denn die Anpassung an neue Markt- und Wettbewerbsbedingungen ist überlebenswichtig für Organisationen und damit für den Fortbestand von Arbeitsplätzen. Hier habe ich ein paar unterstützende Tipps

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Lesetipp: 7 Führungstipps vom Familientunernehmer des Jahres - www.stefanbrandt.de

Das Onlinemagazin und -netzwerk impulse und die Intes Akademie für Familienunternehmen zeichnen einmal im Jahr besondere Familien­unternehmer aus – vor einigen Jahren Martin Viessmann aus Allendorf in Hessen. Was er zum Thema Führung zu sagen hat und wie er sein Unternehmen gerade auch in anstehenden Veränderungsprozessen erfolgreich steuert, ist nach wie vor relevant und für alle

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Vertrauen des Teams gewinnen - www.stefanbrandt.de

Wollen Sie als neue Führungskraft einen guten Einstieg in Ihr neues Team? Wollen Sie langfristig erfolgreich sein? Dann ist es überlebenswichtig, von Anfang an genügend Energie in den Vertrauensaufbau zu Ihrem neuen Team zu investieren. Hier erfahren Sie, wie Sie am besten vorgehen und worauf Sie besser achten.

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Führungsstil: Menschlichkeit rechnet sich - www.stefanbrandt.de

Gerade für Führungs-Neulinge fragen sich meist, wie sie „richtig“ führen sollen. Hier ist ein nachdenklich stimmendes Interview mit dem Unternehmer Stephan Brockhoff, das auf ZEIT ONLINE geführt wurde. Er spricht sich für eine wertschätzende Mitarbeiterführung aus – und die rechnet sich sogar…

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