Einleitung Als neue Führungskraft stehst du vor vielen Herausforderungen, und der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern ist sicherlich eine der größten. Es kann entmutigend sein, wenn man zum ersten Mal die Verantwortung für ein Team übernimmt und dann mit konfliktgeladenen Situationen konfrontiert wird. Schwierige Mitarbeitende können viele Formen annehmen – von der Cholerikerin bis
Ich möchte heute über Peter sprechen, der zu mir kam, wegen einer absoluten Überlastungssituation. Eine Situation, bei der er nicht weiß, wie er weiterkommen soll und dringend Unterstützung und Klarheit braucht. Ich denke, die Situation von Peter und was ich mit ihm besprochen habe, könnte auch für dich sehr nützlich sein. Falls du dich selbst
Wenn Sie gerade am Anfang Ihrer Führungskarriere stehen finden Sie hier im Interview mit einer Führungskraft, die aus meiner Sicht von Anfang an viel richtig macht, viel Inspiration für Ihre eigene Praxis – was Ihnen auf dem Weg zur Führungskraft begegnen kann, was es für Erwartungen an eine neue Führungskraft gibt und wie Sie dann
Feedbackgespräche oder Start-up-Gespräche als neue Führungskraft gleich zu Beginn der Zusammenarbeit im Team zu führen ist eine wunderbare Möglichkeit, das Vertrauen und die Bindung an dich zu erhöhen und gleichzeitig deine Autorität als Führungskraft zu stärken. Lies hier meine Tipps für ein Start-up-Gespräch.
Herzlichen Glückwunsch zur neuen Führungsposition! Die ersten 100 Tage als Führungskraft sind entscheidend dafür, wie du in deiner neuen Rolle wahrgenommen wirst und wie erfolgreich du dein Team führen wirst. In dieser Phase geht es darum, Vertrauen aufzubauen, Strukturen zu verstehen und klare Ziele zu setzen. Mit einem durchdachten 100 Tage Plan legst du den
„Sie meint, was sie sagt!“, „Er sprüht vor Begeisterung!“, „Ihr kann man vertrauen“, „Sie lebt das!“, „Er weiß, was er will!“. Wenn Ihre Mitarbeitenden, Kollegen oder Vorgesetzte so über Sie sprechen, dann haben Sie es geschafft. Was ist es, das solche Begeisterung – und die Qualität, die damit gelobt wird, hervorbringt? Authentizität, heißt der Erfolgsgarant
Puh, der Antritt ist geschafft. Aber wie gestaltest du jetzt die ersten 100 Tage als Führungskraft und wie wächst du als frischgebackene Führungskraft gut in die Chefrolle? DeinTeam, deine Kollegen auf gleicher Ebene und dein eigener Chef werden sich fragen: Wie ist denn der oder die Neue? Das ist unabhängig davon, ob du eine neue
Heute ist dein großer Tag: Du wirst zum ersten Mal offiziell in der neuen Rolle als Vorgesetzter vor deine Leute treten. Aufregend, oder? Dabei wird die Wichtigkeit dieses Tages und einer Antrittsrede in der Regel unterschätzt, und die Chancen der Gelegenheit bleiben oft ungenutzt. In diesem 2. Teil der Einstiegsserie habe ich ein paar Tipps
Auf den Tag X hast du lange hingearbeitet. Endlich hast du deine Chance bekommen und darfst ein Team oder eine Abteilung leiten. Der Rollenwechsel steht unmittelbar bevor, aber noch sind es ein paar Wochen hin, bis du den Staffelstab übernimmst. Doch schon jetzt kannst du eine Menge tun, um dich auf den Tag X vorzubereiten.
Wenn Sie eine gute Führungskraft sein möchten und sich das Leben als Führungskraft erleichtern wollen, und davon gehe ich aus, sind Sie auf die Unterstützung Ihrer Mitarbeiter angewiesen. Das können Sie nicht alleine. Ohne Ihre Mitarbeiter sind Sie nichts. „Ganz klar, selbstverständlich! Das habe ich schon in vielen Führungsseminaren und Veranstaltungen des Management-Teams gehört!“, sagen
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