Einleitung Als neue Führungskraft stehst du vor vielen Herausforderungen, und der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern ist sicherlich eine der größten. Es kann entmutigend sein, wenn man zum ersten Mal die Verantwortung für ein Team übernimmt und dann mit konfliktgeladenen Situationen konfrontiert wird. Schwierige Mitarbeitende können viele Formen annehmen – von der Cholerikerin bis
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Egal, ob Du nach Tipps für effektives Delegieren, den richtigen Umgang mit Konflikten, oder Inspiration für motivierende Kommunikation suchst – hier wirst Du fündig.
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In diesem Podcast geht es um Marc, Teamleiter in der Automobilindustrie, der eine tolle Idee hatte, mit seinem Team in Kontakt zu kommnen und ich bin sicher, das könnte auch für dich eine tolle Sache sein, die dich richtig voranbringt.
Wie gehst du mit dem Thema Strenge und Milde als Führungskraft um? Stellst du dir auch manchmal die Frage, ob du zu nett als Führungskraft bist? Klare Ansagen zu machen und auch mal streng zu sein, fällt vielen Führungskräften nicht leicht. Wann bist du zu vorsichtig, wann zu hart? Und wie bekommst du es hin,
Wie gehst du eigentlich als Führungskraft damit um, wenn dein Gesprächspartner oder deine Gesprächspartnerin blockt, unfair oder sauer ist und dadurch irrational reagiert? Heute dreht sich alles darum, wie du dich verhalten kannst, wenn ein Mitarbeitergespräch eskaliert.
Ich möchte heute über Peter sprechen, der zu mir kam, wegen einer absoluten Überlastungssituation. Eine Situation, bei der er nicht weiß, wie er weiterkommen soll und dringend Unterstützung und Klarheit braucht. Ich denke, die Situation von Peter und was ich mit ihm besprochen habe, könnte auch für dich sehr nützlich sein. Falls du dich selbst
Stell dir vor, du führst ein Team, das in dir nicht nur den Chef oder die Chefin sieht, sondern einen echten Wegweiser. Dein Team fühlt sich inspiriert, motiviert und unterstützt. Und du selbst hast das Gefühl, nicht nur die richtigen Entscheidungen zu treffen, sondern auch kontinuierlich zu wachsen. Das klingt großartig, oder? Doch der Weg
Heute geht es um das Thema Stil, Image, Ausstrahlung, Erscheinungsbild. Und auch wenn viele Führungskräfte dieses Thema eher stiefmütterlich behandeln oder es schlichtweg unwichtig finden, ist es dennoch ein Fakt: Wir schließen von der Verpackung auf den Inhalt. Maßgeblich und Geschlechter übergreifend für das Personal Branding im Beruf – aber auch privat – ist das
Thomas Mangold ist ein unverzichtbarer Name, wenn es um Selbst- und Zeitmanagement geht. Als Experte auf diesem Gebiet hat er unzählige Führungskräfte inspiriert und ihnen geholfen, ihre täglichen Herausforderungen effektiver zu meistern. Doch was sind die Geheimnisse seines Erfolgs? Dieser Beitrag beruht auf einem Interview mit Thomas Mangold und wir besprechen einige von Thomas Mangold
Die Bewerbung als Führungskraft stellt eine besondere Herausforderung dar, denn Unternehmen achten auf viele verschiedene Faktoren. Ein starkes Bewerbungsprofil kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Worauf legen Unternehmen wirklich Wert? Welche Kompetenzen solltest du bei deiner Bewerbung als Führungskraft hervorheben? Im Interview mit Tanja Herrmann-Hurtzig, einer erfahrenen HR-Expertin, tauchen wir tief in diese
Heute geht es wieder um einen Praxisfall aus dem Führungsalltag, der bestimmt jedem von Ihnen passieren und begegnen kann: Der Umgang mit Konflikten als Führungskraft. Ein Leserin schrieb mir bezüglich eines Vorfalls während der Einarbeitungsphase einer neuen Kollegin.
Heute beantworte ich ein paar Fragen von Frank zum Thema Zeitmanagement verbessern. Er schrieb mir auf meinen Podcast „Wie Sie Ihre Zeit managen“ hin, wie er das Ganze auf seine Arbeitssituation herunterbrechen kann – Frank ist natürlich nicht sein richtiger Name. Und zu diesem Beitrag hat er einige Fragen.
Heute geht es um eine Hörerinnenfrage, und wie Sie als Führungskraft gut kritisches Feedback geben, ohne Ihr Gegenüber zu verletzen. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Ihr Gegenüber interpretieren und vor allem, wie Sie Feedback auch annehmen können.
