Wie gehen Sie eigentlich als Führungskraft damit um, wenn Ihr Gesprächspartner oder Ihre Gesprächspartnerin blockt, unfair oder sauer ist und dadurch irrational reagiert? Heute dreht sich alles darum, wie Sie sich verhalten können, wenn ein Mitarbeitergespräch eskaliert.
Heute geht es wieder um einen Praxisfall aus dem Führungsalltag, der bestimmt jedem von Ihnen passieren und begegnen kann: Der Umgang mit Konflikten als Führungskraft. Ein Leserin schrieb mir bezüglich eines Vorfalls während der Einarbeitungsphase einer neuen Kollegin.
Heute geht es um eine Hörerinnenfrage, und wie Sie als Führungskraft gut kritisches Feedback geben, ohne Ihr Gegenüber zu verletzen. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Ihr Gegenüber interpretieren und vor allem, wie Sie Feedback auch annehmen können.
Ich freue mich, dass ich Tanja Herrmann-Hurtzig heute im Gespräch habe. Heute unterhalten wir uns darüber, wie Sie ein Bewerbungsgespräch führen und worauf Sie achten sollten, wenn Sie auf der Suche nach einem neuen Mitarbeiter oder einer neuen Mitarbeiterin sind.
In einem Abschlussgespräch geht es darum, sich am Ende eines gemeinsamen (Arbeits-) Weges noch einmal in Ruhe zu unterhalten und Revue passieren zu lassen. Es geht nicht um ein Aushorchen oder sogar eine Abrechnung. Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Sie ein Abschlussgespräch richtig führen.
Feedbackgespräche als neue Führungskraft gleich zu Beginn der Zusammenarbeit im Team zu führen ist eine wunderbare Möglichkeit, das Vertrauen und die Bindung an Sie erhöhen und gleichzeitig Ihre Autorität als Führungskraft zu stärken. Hier lesen Sie meine Tipps für ein Solches Gespräch.
Mich erreichte die Anfrage einer Führungskraft, die ein Beurteilungsgespräch mit ihrer Vorgesetzten führen muss, in dem Sie aus ihrer Sicht ganz ungerechtfertigt eine kritische Rückmeldung bekommt. Sie fragte mich um Rat, wie sie in das Gespräch einsteigen solle, was es zu bedenken gäbe und welche Tipps ich für sie hätte, um das Gespräch für sie zufriedenstellend
Hier zeige ich Ihnen, wie Sie es clever anpacken und Gespräche mit schwierigen Mitarbeitern führen, denn – wie wir so schön in Hamburg sagen: Wat mutt, datt mutt… Gespräche mit schwierigen Mitarbeitern vorzubereiten, durchzuführen und abzuschließen ist nicht ganz einfach und für manche Führungskräfte sicher herausfordernd. Viele scheuen sich sogar davor, ein Fehlverhalten überhaupt anzusprechen
Ihr Mitarbeiter soll sich endlich mal ordentlich in Excel einarbeiten, aber er verweigert sich mit fadenscheinigen Gründen? Sie wollen etwas daran ändern. Wissen aber nicht, wie Sie das anpacken sollen? Hier zeige ich Ihnen, wie sie am besten vorgehen.
Gute und regelmäßige (nicht nur jährliche) Mitarbeitergespräche sind ein präzises Führungsinstrument, die den Erfolg immens beeinflussen. Denn eine wirklich gute Führungskommunikation stärkt die Arbeitsbeziehung und das Vertrauen zwischen Führungskraft und Angestellten. Doch viele Führungskräfte führen sie leider nicht optimal durch und missbbrauchen sie manchmal sogar als Manipulationsgespräch. Also dumm gelaufen, Chance vertan. Dabei tragen Führungskräfte
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