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Artikel in der Kategorie ‘Mitarbeitergespräche führen’

Wie Sie Ihre ersten Feedbackgespräche als neue Führungskraft führen

  • 12. November 2018
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Feedbackgespräche als neue Führungskraft gleich zu Beginn der Zusammenarbeit im Team zu führen ist eine wunderbare Möglichkeit, das Vertrauen und die Bindung an Sie erhöhen und gleichzeitig Ihre Autorität als Führungskraft zu stärken. Hier lesen Sie meine … Weiterlesen

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6 simple Fragen für mehr Mitarbeitermotivation

  • 7. Dezember 2017
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Ihr Mitarbeiter soll sich endlich mal ordentlich in Excel einarbeiten, aber er verweigert sich mit fadenscheinigen Gründen? Sie wollen etwas daran ändern. Wissen aber nicht, wie Sie das anpacken sollen? Hier zeige ich Ihnen, wie … Weiterlesen

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IFG 006 – 17 Tipps für erfolglose Mitarbeitergespräche und 12 Gegenstrategien

  • 12. Juni 2017
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Gute und regelmäßige (nicht nur jährliche) Mitarbeitergespräche sind ein präzises Führungsinstrument, die den Erfolg immens beeinflussen. Denn eine wirklich gute Führungskommunikation stärkt die Arbeitsbeziehung und das Vertrauen zwischen Führungskraft und Angestellten. Doch viele Führungskräfte führen … Weiterlesen

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Gefühle im Job: Was tun, wenn´s im Mitarbeitergespräch emotional wird

  • 8. Oktober 2016
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In meinem letzten Seminar hatte ich eine Gruppe von Nachwuchsführungskräften, der eine Frage besonders wichtig war: „Wie führen wir Gespräche, wenn die Mitarbeiterin oder der Mitarbeiter emotional reagiert? Wie gehen wir richtig damit um?”. Diese … Weiterlesen

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Wie Sie überzeugend und motivierend in ein Kritikgespräch einsteigen

  • 4. August 2016
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Führen Sie von Anfang an ein konstruktives und vertrauensvolles Kritikgespräch, das eine erfolgreiche Verhaltensänderung Ihres Mitarbeiters ermöglicht.

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    • Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Stefan Brandt, Diplom-Psychologe - Führungskräfteentwicklung

Ich bin Stefan Brandt und unterstütze Junior-Führungskräfte in Trainings und Coachings dabei, den wichtigen Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten erfolgreich zu gestalten.

Sie erfahren, wie Führung geht, wie Sie von Anfang an Mitarbeiter, Kollegen, Vorgesetzte und Kunden für sich begeistern und vor allem, wie Sie die nötige Gelassenheit bekommen, damit Sie selbst auch langfristig Spaß an Ihrem neuen Job haben.

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