Onlineworkshop: Kritikgespräche souverän führen

Kritische Gespräche führen, ohne dass die Stimmung kippt – das lernst du hier.

Vielleicht kennst du das.
Du merkst schon im Bauch: Da stimmt was nicht.
Ein Mitarbeiter zieht sich zurück.
Zwei im Team reiben sich ständig.
Oder jemand liefert einfach nicht das, was du brauchst – obwohl du es schon mehrfach angedeutet hast.

Du willst das Thema ansprechen.
Aber wie?

Wenn du zu direkt bist, blockt dein Gegenüber.
Wenn du zu vorsichtig bist, ändert sich nichts.
Und manchmal bleibt am Ende nur dieses ungute Gefühl:
„Ich hab was gesagt – aber es hat nichts gebracht.“

Die Folge?
Das Thema schwelt weiter.
Die Stimmung kippt.
Und du merkst: Du hast eigentlich gar nichts gewonnen – nur Energie verloren.

Kritikgespräche sind kein Luxus.
Sie sind Teil guter Führung.
Aber kaum jemand hat sie je gelernt.

Was passiert, wenn du weiter wartest …

Schwierige Themen lösen sich selten von selbst.
Wer nicht anspricht, was stört, spricht irgendwann über andere – nicht mit ihnen.

Die Stimmung kippt leise.
Missverständnisse wachsen.
Motivation sinkt.

Und du selbst?
Du gehst mit einem mulmigen Gefühl in Meetings, wägst jedes Wort ab – und merkst, dass dich das mehr Kraft kostet als das eigentliche Gespräch.

Je länger du wartest, desto größer wird der Knoten.
Und irgendwann ist der Moment für ein ehrliches Gespräch verpasst.

Für wen der Workshop ist

Für Führungskräfte, die schwierige Themen nicht länger aufschieben wollen – und sie gleichzeitig fair und respektvoll ansprechen möchten.

Ideal, wenn du

• neu in Führung bist und deine Rolle noch findest,
• als erfahrene Leitung souveräner mit heiklen Gesprächen umgehen willst,
• spürst, dass Klarheit und Wertschätzung kein Widerspruch sind,
• oder dir manchmal wünschst, du hättest bessere Worte für unangenehme Situationen.

Egal ob du ein Team führst, Projekte leitest oder als HR-Verantwortliche Gespräche moderierst – dieser Workshop zeigt dir, wie du Kritikgespräche klar, ruhig und wirksam führst.

Die Lösung: Sag’s so, dass es wirkt

Kritikgespräche müssen kein Minenfeld sein.
Wenn du weißt, wie du sie führst, werden sie zu echten Entwicklungsgesprächen – für dein Team und für dich.

Im Workshop „Wie sag ich’s richtig?“ bekommst du alles, was du brauchst, um heikle Themen mit Ruhe, Klarheit und Wirkung anzusprechen.
Kein Theoriewust. Kein Psychogeschwurbel. Sondern praxiserprobte Gesprächstechniken und eine Haltung, die funktioniert.

Du lernst, wie du

• Klartext sprichst, ohne hart zu wirken.
• Gespräche lenkst, ohne sie zu dominieren.
• Respekt bewahrst, selbst wenn’s emotional wird.
• Und am Ende Lösungen findest, die beide Seiten tragen.

Das Beste: Du wirst dich danach nicht mehr vor diesen Gesprächen drücken, sondern sie mit einem sicheren Gefühl angehen – weil du weißt, was du tust.

Was sich für dich nach dem Workshop verändert

Nach diesem Tag gehst du anders in Gespräche.
Du weißt, was du sagen willst, wie du’s sagst – und vor allem: warum.
Du spürst, dass du führen kannst, ohne zu verletzen.
Und dass du klar sein kannst, ohne hart zu werden.

Kritische Gespräche verlieren ihren Schrecken, weil du weißt,

• wie du sie auf den Punkt bringst,
• wie du sie steuerst,
• und wie du sie so beendest, dass beide Seiten etwas davon haben.

Du wirst merken:
Klarheit fühlt sich besser an als Rücksichtnahme, die nichts verändert.
Struktur gibt dir Ruhe, auch wenn dein Gegenüber emotional reagiert.
Respektvolle Offenheit schafft Vertrauen – auch, wenn du Kritik äußerst.

Viele Teilnehmende sagen danach:

„Ich gehe Konflikten nicht mehr aus dem Weg – ich gestalte sie.“
„Ich habe endlich Worte für Dinge gefunden, die mich schon lange gestört haben.“
„Ich merke, dass mein Team mir jetzt mehr vertraut, weil ich ehrlich bin – und trotzdem fair.“

Das ist der eigentliche Nutzen:
Du sparst Energie, weil du dich nicht mehr innerlich mit dem Gespräch beschäftigst.
Du gewinnst Zeit, weil Dinge schneller geklärt sind.
Und du führst Menschen – nicht Themen.

Oder kurz gesagt:

• Du gehst mit einem sicheren Gefühl in schwierige Gespräche.
• Du hast klare Sätze, die du sofort nutzen kannst.
• Du gewinnst Ruhe, Klarheit und Vertrauen – bei dir und im Team.

So läuft der Tag ab – dein Fahrplan für klare Gespräche

An diesem Tag geht’s um dich – und darum, wie du schwierige Gespräche endlich gelassen und souverän führst.
Du bekommst keine Theorie zum Mitschreiben, sondern Werkzeuge, die du sofort im Alltag anwenden kannst.
Kompakt, lebendig und praxisnah.

Am Vormittag legen wir das Fundament:
Du entdeckst, was erfolgreiche Gesprächsführung wirklich braucht – innere Klarheit, Haltung und Sprache, die verbindet.
Du erkennst, wie du dich selbst auf kritische Situationen vorbereitest, damit du ruhig bleibst, auch wenn’s unangenehm wird.

Am Nachmittag geht’s in die Praxis:
Wir arbeiten mit echten Beispielen aus deinem Führungsalltag, üben Formulierungen und testen, wie du auch bei Gegenwind souverän bleibst.
Du bekommst Feedback, Klarheit und den roten Faden, mit dem du schwierige Gespräche sicher steuern kannst – vom Einstieg bis zum Abschluss.

Am Ende des Tages gehst du mit einem konkreten Gesprächsleitfaden, klaren Sätzen und dem Gefühl:
„Ich weiß jetzt, wie ich’s sagen kann – und es wird funktionieren.“

Format & Rahmen

• 6 Stunden interaktiver Online-Workshop über Zoom
• Kleine Gruppe (max. 12 Teilnehmende) für Austausch und individuelles Feedback
• Mit Handout, Checkliste „Vorbereitung in 10 Minuten“ und Formulierungshilfen
• Trainer: Dipl.-Psych. Stefan Brandt – Experte für Führung, Kommunikation & Persönlichkeitsentwicklung

Und damit das Gelernte auch wirklich hängen bleibt, bekommst du noch etwas on top – ein Follow-up, das dich beim Dranbleiben unterstützt.

Häufige Fragen

Brauche ich Vorerfahrung?
Nein. Der Workshop ist ideal, wenn du neu in Führung bist – aber auch, wenn du schon länger leitest und deine Gespräche professioneller führen willst. Du bekommst Tools, die auf jeder Ebene funktionieren.

Was, wenn ich ungern online lerne?
Kein Problem. Der Workshop ist interaktiv aufgebaut, mit kleinen Gruppen, praktischen Übungen und echtem Austausch. Die meisten Teilnehmenden sagen am Ende: „Das war intensiver als jedes Präsenzseminar.“

Gibt es eine Aufzeichnung?
Nein – und das ist Absicht. Der Workshop ist ein vertraulicher Raum, in dem du offen sprechen kannst.

Kann ich eigene Fälle einbringen?
Unbedingt! Der Transfer in deine Praxis steht im Mittelpunkt. Bring gern eine konkrete Situation mit – du bekommst direkt Feedback und Formulierungsvorschläge.

Was passiert nach der Anmeldung?
Du erhältst sofort eine Bestätigung mit Zoom-Link und einer kurzen Vorbereitung. Die Rechnung kommt separat per E-Mail . Zwei Tage vor dem Workshop bekommst du eine Erinnerung.

Wie verbindlich ist die Anmeldung?
Nach Eingang deiner Buchung ist dein Platz gesichert. Eine Umbuchung auf eine Ersatzperson ist bis 48 Stunden vor Workshopbeginn problemlos möglich.

Stimmen aus früheren Workshops