Feedbackgespräche als neue Führungskraft gleich zu Beginn der Zusammenarbeit im Team zu führen ist eine wunderbare Möglichkeit, das Vertrauen und die Bindung an Sie erhöhen und gleichzeitig Ihre Autorität als Führungskraft zu stärken. Hier lesen Sie meine Tipps für ein Solches Gespräch.
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Sie haben Ihre Antrittsrede gehalten und wollen nun einen guten Draht zu Ihren Leuten aufbauen, indem Sie nun Feedbackgespräche als neue Führungskraft führen.Bestenfalls haben Sie in Ihrer Rede auch schon angekündigt, dass Sie mit jeder und jedem einzeln sprechen wollen.Und genau damit sollten Sie möglichst zügig nach Antritt Ihres Jobs beginnen.Genau jetzt ist die richtige Zeit für den persönlichen Austausch über die zukünftige Zusammenarbeit.Diese Art Feedbackgespräche sind noch mal etwas anders als die jährlichen Mitarbeiterjahresgespräche, in denen es im Schwerpunkt mehr um Zielsetzung und Zielerreichung geht.Bei diesen Mitarbeitergesprächen zu Beginn Ihres Führungsjobs geht es um Erwartungen, Motivation, Vorhaben, Erfahrungen aus der Arbeitsbeziehung und nicht zuletzt um Feedback.Warum Sie Feedbackgespräche als neue Führungskraft führen sollten
Für die Mitarbeitenden, z.B. weil Sie… die/den Mitarbeitenden besser kennen lernen…. Erwartungen klären und Veränderungen bewirken…. erfahren, wo sie/er noch mehr Unterstützung braucht.Für Sie als Führungskraft, z.B. weil Sie…Überblick über anstehende Aufgaben bekommen….die Interessen des Teams sammeln, um daraus mögliche Handlungen abzuleiten.