Führungskräfteentwicklung Stefan Brandt

In Führung gehen – Führung für Einsteiger

Hier sind Sie richtig, wenn Sie

  • zum erstem Mal eine Führungsrolle übernehmen,
  • vom Mitarbeiter zur Führungskraft wurden, oder
  • in Ihrer Selbstständigkeit erstmals Mitarbeiter führen,
  • die Nachwuchsführungskräfte Ihres Unternehmen beim Rollenwechsel von Kollegen zum Vorgesetzten nachhaltig unterstützen wollen, statt sie (und deren Mitarbeiter) ins kalte Wasser zu werfen,
  • Unterstützung bei der umfassenden Ausbildung Ihrer (Nachwuchs-) Führungskräfte suchen.

Sie suchen Führungskräfteentwicklung

​Warum die Entwicklung Ihrer Führungspersönlichkeit so wichtig ist

Durchschnittlich alle zwei bis drei Jahre werden Führungspositionen neu besetzt – oft aus eigenen Reihen werden Führungskräfte "vom Kollegen zum Vorgesetzten".

Dieser Rollenwechsel ist eine der größten Veränderungen, die eine Berufskarriere bereit hält.

Denn die Erwartungen an die neuen Führungskräfte sind hoch: Der eigene Vorgesetzte erwartet, dass Sie schnell Verantwortung übernehmen, Maßstäbe setzen, keine Fehler machen und sofort das „Richtige“ tun.

Gleichzeitig müssen Sie daran arbeiten, von Ihren Mitarbeitern (und ehemaligen Kollegen) in der neuen Rolle akzeptiert und anerkannt zu werden. 

Viele Nachwuchsführungskräfte werden dabei ins kalte Wasser geworfen und man hofft, dass sie schnell schwimmen lernen.

Oder sie lassen sich ins kalte Wasser werfen, ohne auf eine fundierte Ausbildung oder engere Unterstützung am Anfang Ihrer Karriere zu bestehen.

Klappt ja auch.

Irgendwie...​

Niemand ist automatisch zum Chef geboren - doch Führung können Sie lernen! Wie jedes gute Handwerk.

Als erste und wichtigste Aufgabe in dieser turbulenten Zeit steht an, die eigene Führungspersönlichkeit herauszubilden und eine klare Linie zu entwickeln.

Rollenwechsel heißt, den eigenen Verantwortungsbereich rasch zu verstehen und auszufüllen. Und sich darüber klar zu werden, wie ich als Führungskraft mit meiner Persönlichkeit, in meinem Unternehmen, mit meinen Mitarbeitern und unserer Organisationskultur führen will. ​

Das braucht Zeit.

Führungskräfteentwicklung Zitat Merkle

Meist ist die Schonzeit am Beginn allerdings kurz und die Schwierigkeiten sind vielfältig.

Nicht wegen neuer fachlicher Anforderungen, sondern wegen zahlreicher, meist nicht vorhersehbarer Situationen im psychologischen und kommunikativen Bereich.

Soll Ihnen die Mitarbeiterführung langfristig Spaß machen?

Wollen Sie selber dabei gesund und leistungsfähig bleiben?

Eine fundierte Führungskräfteentwicklung ist dann enorm wichtig: Sie entwickeln eine klares Führungsverständis und behalten so von Anfang an entspannt Oberwasser und behaupten sich in der berühmten Sandwichposition.

Bei der Bewältigung dieser Aufgaben unterstütze ich Sie gerne.

Ich freue mich darauf, Sie kennen zu lernen - sei es in einer Beratung, einem Coaching, einem Training oder in einem ersten Kennenlerngespräch, in dem wir Ihr Ziel konkret herausarbeiten, das Sie in einer Zusammenarbeit mit mir erreichen wollen.